Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Учебный курс : «Корпоративное управление в АО и ООО»». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В наличии и эволюции корпоративных институтов корпоративное управление важно. Его фундаментальной функцией принято считать гарантирование деятельности корпорации в интересах владельцев предприятия, предоставляющих корпорации финансы.
Модели корпоративного управления
На систему корпоративного управления большое влияние оказывает модель. В мире существует как минимум две модели корпоративного управления:
Инсайдерская (принята в Германии, Японии, Франции. Россию также относят к этой модели). Ее признаки:
- Небольшое число акционеров, которые владеют крупными пакетами. В России обычно у корпорации есть 2 — 3 крупных мажоритарных владельца, которые контролируют менеджмент и влияют на ее деятельность.
- Роль миноритарных акционеров минимальна.
- Фондовый рынок играет второстепенную роль по сравнению с банковским кредитованием.
Аутсайдерская (США, Великобритания):
- Акционерный капитал «распылен» между большим количеством инвесторов (от ста до десятков тысяч акционеров).
- В связи с большим количеством инвесторов, велико значение законодательного блока для защиты прав миноритариев как основного источника финансирования корпорации и ее движущей силы.
- Главный источник финансирования — привлечение средств индивидуальных и институциональных инвесторов.
Сущность корпоративного управления
Понимание сущности управления возможно при правильном представлении характерных черт и специфических особенностей корпорации.
Корпорация является особенной формой организации и ведения предпринимательской деятельности, наиболее характерной для регионов с развитой рыночной экономикой, сопровождающейся официальной регистрацией определенного юридического лица.
Следующие особенности характерны корпоративным формам хозяйствования:
- индивидуальный юридический статус, зачастую это акционерное общество;
- собственность участников носит долевой характер, уставной капитал переведен в распределенные между инвесторами акции;
- управленческие функции полностью возложены на руководящие структуры, менеджеров, профессиональных управляющих.
Недоумение и сожаление
Впрочем, после выступления директора департамента корпоративных отношений ЦБ РФ Елены Курицыной оказалось, что позиция Клишаса не такая уж цельная и последовательная. При этом участники сессии смогли убедиться, что у представителей власти нет единого понимания, от кого в России закрывается корпоративная информация – на основании постановления правительства №395, по которому компании вправе подать в Федеральную налоговую службу заявление с просьбой скрыть полностью или частично из открытого доступа сведения из бухгалтерской отчетности за 2019-2021 годы, в том числе весьма информативные пояснительные записки и аудиторские заключения.
Доступ к этим данным не ограничивается только для госорганов, органов местного самоуправления, государственных внебюджетных фондов и Банка России. Таким образом государство решило противодействовать распространению информации, которая может способствовать усилению санкционного давления на отечественные компании.
«Любая компания, есть у нее санкции или нет, может любую информацию не раскрывать», — так описала это постановление директор департамента корпоративных отношений ЦБ РФ Елена Курицына.
Для Клишаса это, по-видимому, стало новостью. Он напомнил, что закон «Об акционерных обществах» обязывает компанию предоставлять акционерам и членам совета директоров много информации, в том числе финотчетность и аудиторское заключение, и поинтересовался, может ли компания теперь отказать.
— Ответ: да, — отреагировала Курицына.
— Не факт. Из текста постановления этого не следует очевидно, — возразил ей Клишас. По его словам, нормы закона никто не отменял, и, будучи членом совета директоров, он бы не согласился, чтобы его лишили права получить определенную информацию.
— Для членов совдиров никто не отменял нормы, которые касаются их ответственности за голосование за сделки. А как я буду голосовать? — недоумевал сенатор.
— Именно здесь необходим баланс интересов, и сама компания должна понимать, в какой степени она должна скрыть информацию, защитить ее, в какой степени она может эту информацию дать своему же совету директоров, — ответила Курицына. Такое решение должно быть принято по результатам дискуссии внутри компании и совета директоров, отметила она и добавила, что с сожалением слышит, что среди корпоративных юристов есть проблемы с пониманием постановления №395.
Клишас же заявил, что проблема в том, что вопрос закрытия информации урегулирован на уровне постановления правительства. Правильный подход, говорил сенатор, решать его через изменение закона – пусть временного, пусть с отсылками, что именно правительство определит срок… И об этом в правительстве знают, обсуждают эту проблему, дал понять сенатор.
Органы хозяйственных обществ: понятие, признаки, классификация
Понятие органа юридического лица
Важнейший принцип корпоративного управления заключается в осуществлении управления через органы корпорации, а не через ее участников. Этот принцип является конституирующим при квалификации субъекта как юридического лица. По общему правилу, установленному п. 1 ст. 53 ГК РФ, юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами.
В научной доктрине орган юридического лица всегда рассматривался через призму конструкции самого юридического лица и его правоспособности. Именно органы юридического лица формируют и выражают его волю как субъекта права; действия органов рассматриваются как действия самого юридического лица. Д.И. Мейер писал: «…создается орган юридического лица, действия которого считаются действиями самого юридического лица: признавая существование юридического лица, законодательство в то же время определяет орган, через который оно должно проявлять свою деятельность».
При этом важно отметить, что орган юридического лица не является самостоятельным участником правоотношений. Б.Б. Черепахин на этот счет писал: «Подлинным и действительным участником всех правоотношений является само юридическое лицо». Из этого обстоятельства следует вывод: если орган юридического лица не признается самостоятельным субъектом права, а является только структурно обособленной частью юридического лица, то он не может считаться его представителем. По российскому законодательству представитель — это самостоятельный субъект права, уполномоченный доверителем на совершение от его имени определенных действий.
Такой вывод имеет не только теоретическое, но и большое практическое значение: к сделкам, совершенным от имени юридического лица его органами, нормы о представительстве не применяются. При совершении органом юридического лица сделок с превышением полномочий, предусмотренных законом, применяется норма ст. 168 ГК РФ для признания недействительными ничтожных сделок, а при превышении полномочий, установленных учредительными документами, — положение ст. 174 ГК РФ о признании недействительными оспоримых сделок. Концепция органа юридического лица как его составной части, а не представителя, воспринята судебной практикой. В Постановлении Президиума ВАС РФ от 9 февраля 1999 г. N 6164/98 прямо указано, что «орган юридического лица не является представителем последнего…».
Реалистическая теория органа юридического лица, признаваемая большинством российских специалистов, понимает орган юридического лица как его составную часть, которая в рамках определенной законодательством и учредительными документами компетенции формирует и выражает во вне волю юридического лица, реализуя его правоспособность.
Признаки органа юридического лица
С.Д. Могилевский выделил следующие существенные признаки органа юридического лица.
Участники корпоративного управления
В классическом понимании корпоративное управление образуют обширные группы участников:
- Первая — внутренние субъекты. Это владельцы и акционеры предприятия, сотрудники, образующие систему менеджмента и управленческие органы.
- Вторая группа — внешние участники. Сюда относится государство, основная функция которого — контроль за выполнением социальных обязательств и уплатой налогов. Также к внешним субъектам относят кредиторов, конечных потребителей, контрагентов и всех, с кем предприятие связано односторонними или взаимными обязательствами в рамках гражданско-правовых отношений.
Основная проблема, возникающая в процессе взаимодействия, — конфликт интересов. Каждый участник системы управления корпоративными финансами преследует свои интересы. Цель государства — получить все причитающиеся налоги, кредиторы заинтересованы в исполнении обязательств, участники системы менеджмента стремятся получить максимальные бонусы, а интерес акционеров направлен на высокие дивиденды.
В задачи корпоративного управления входит обеспечение интересов всех участников. Для этого приходится находить компромиссные решения, устранять противоречия и регулировать отношения.
В крупных компаниях функции владения и управления разделены, и это облегчает задачу по нахождению баланса между интересами внутренних и внешних участников. Компанией управляют нанятые менеджеры. Но при этом возникает другая проблема: несовпадение интересов владельцев и наёмных управленцев. Кроме того, среди владельцев тоже возникают расхождения. В таких условиях одной из главных задач управления корпоративными финансами остаётся регулирование отношений между участниками.
Управляющие и владельцы акционерной собственности — ключевые участники. Роль владельцев обусловлена тем, что они инвестировали капитал, благодаря чему компания получила возможность функционировать. Эти участники принимают на себя риски в большей степени, чем остальные. От деятельности управляющих зависит, насколько эффективно будет использован капитал, поэтому их тоже относят к ключевым фигурам.
В интересах крупных и мелких собственников есть различия. Первые заинтересованы не только в получении прибыли, но и в долгосрочном развитии. Для некоторых акционеров коммерческие отношения с компанией выгоднее, чем дивиденды.
Мелкие собственники заинтересованы в первую очередь в росте стоимости акций и в увеличении размера дивидендов. Держателей облигацией интересует долгосрочная финансовая устойчивость, а тем, кто владеет небольшим количеством акций, выгоднее текущий рост финансовых показателей.
Основные различия и особенности интересов групп участников:
- Управленцы. Работают за вознаграждение в виде заработной платы. Дополнительная часть оплаты может привязываться к курсовой стоимости акций и размеру дивидендов, однако главную роль играет фиксированное вознаграждение. Интересы: стабильное положение компании, снижение риска непредвиденных обстоятельств, продление контрактов с работодателем.
- Акционеры (владельцы). Их доходы составляют дивиденды или стоимость акций в случае продажи по цене, превышающей номинальную. Из особенностей корпоративного управления можно выделить приоритет решений, нацеленных на получение высокой прибыли, но сопряжённых с максимальным риском. Эта группа рискует не получить доход при отсутствии прибыли и в случае банкротства компании, так как интересы акционеров удовлетворяются в последнюю очередь.
- Кредиторы, включая держателей корпоративных облигаций. Заинтересованы в устойчивости компании. Прибыль прописана в договоре. Поддерживают решения, сопряжённые с минимальными рисками.
- Служащие. Сфера интересов ограничена сохранением рабочих мест и размера заработной платы. У этой группы минимум возможностей воздействовать на менеджмент.
- Контрагенты (покупатели, поставщики). Интересы: устойчивость и платежеспособность предприятия. Поддерживают решения, нацеленные на развитие и продолжение деятельности компании.
- Органы власти. Влиятельные участники, взаимодействующие с менеджментом. Воздействуют через налоги, заинтересованы в реализации социальных программ, создании рабочих мест, а также в финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта как налогоплательщика.
Кодекс корпоративного управления
Отдельно внимание следует уделить такому локальному акту, как Кодекс корпоративного управления, который представляет собой рекомендательный акт, используемый в рассматриваемой сфере с 2014 года.
Он был принят Банком России в целях регулирования деятельности обществ, ценные бумаги которых допущены организованным торгам.
Наличие такого локального акта позволяет повысить привлекательность акционерных компаний для инвесторов, поскольку предполагает продуманные и соответствующие закону рекомендации корпоративного управления.
Таким образом, корпоративное управление, в том числе в российских компаниях, предполагает наличие определенной системы и модели работы, которые определяются принципами организации исполнительных органов и взаимодействия участников общества, в том числе с внешними субъектами.
Что представляет собой корпоративное управление в компании?
Корпоративное управление компаний представляет собой взаимодействие менеджмента и директоров компании, а в некоторых случаях и иных заинтересованных в ее работе лиц.
Основные направления предусматривают планирование, организацию, а также контроль над процессом осуществления деятельности.
Кроме того, корпоративное управление предполагает наличие мотивации, то есть стимула к развитию и урегулированию отношений внутри предприятия, работа которого должна приносить только положительный результат.
Определение сущности эффективного корпоративного управления имеет множество подходов. Это вызвано тем, что фактическое закрепление данного понятия, в том числе в правовых нормах, отсутствует.
Понимание рассматриваемого явления в бизнесе сводится к особым отношениям, складывающимся между членами обществ. Особенно актуально наличие корпоративного управления в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров, большим количеством учредителей, акционеров и иных членов.
Лица, заинтересованные в деятельности компании, взаимодействуют с ее учредителями и директорами. Организация таких отношений требует особого подхода, поскольку не всегда участникам обществ удается найти компромиссы.
Расхождения во взглядах на работу предприятия приводят к его упадку. Кроме того, помимо урегулирования процесса взаимодействия управленцев компаний, необходимо осуществлять корпоративное управление персоналом. Отношения работников и работодателей также требуют определенной систематизации и слаженности.
Взаимное влияние корпоративного права и корпоративного управления
В современный период развитие корпоративного права России идет по нескольким направлениям одновременно. Этим объясняется формирование различных подходов к определению понятия корпоративного права. С одной стороны, предполагается, что с помощью корпоративного права создаются правовые условия для обеспечения деятельности корпораций. Для этого законодательно закреплено понятие корпорации, в этой связи корпоративное право рассматривается как право корпораций. С другой стороны, эффективное корпоративное управление, являясь одним из элементов инвестиционной привлекательности, прежде всего публичных коммерческих корпораций, приносящее дополнительную прибыль организации, рассматривается в качестве своеобразного экономического «двигателя» развития корпоративного права. При таком взгляде правовое обеспечение корпоративного управления становится центральной частью корпоративного права. Второе направление складывается, как было уже отмечено, под воздействием спроса на разработку нормативных положений, обеспечивающих корпоративное управление, прежде всего касающихся деятельности публичных корпораций.
Как было уже сказано ранее, создание правовой модели одного «размера» регулирования для всех хозяйственных обществ уже давно признается специалистами наименее адекватным правовым регулированием. Этот подход отражается теперь в ныне действующей обновленной редакции главы 4 ГК РФ.
Следует заметить, что значительная часть создаваемых организаций в России могут не нуждаться в системе корпоративного управления. Часто вся система направлена в таких организациях на управление, ограничивающееся выполнением формальностей, протоколированием решений, которые принимаются только потому, что этого требует действующее законодательство. Как указывает В.А. Болдырев, как правило, корпоративное управление значит многоуровневое и непременно коллегиальное управление, причем органы юридического лица должны обладать не «совещательной» компетенцией, а возможностью решать вопросы по существу .
Японская модель корпоративного управления
Модель из Страны восходящего солнца является довольно специфичной, поэтому чаще всего используется в этом государстве. Ее особенность состоит в подходе, при котором владение ценными бумагами осуществляется перекрестным способом. Еще одно отличие в том, что акции разрешается приобретать только крупным и средним инвесторам. Покупка для индивидуальных предпринимателей и физических лиц не предусматривается. Последнюю характеристику можно отнести к недостаткам методики.
При использовании японской модели в деятельности организации активно принимают участие банки. При этом фирма не ставит цели обладать большим количеством акций и на рынке ведет себя пассивно.
Поскольку подход открывает большие возможности для кредиторов, то корпорации, как правило, работают на постоянной основе только с одним банком. Такое сотрудничество дает определенные преимущества для ведения бизнеса, но все же полный доступ к ресурсам (в том числе и к акциям) со стороны кредитных организаций может негативно отразиться на прибыли компании. Несмотря на недостатки, модель вполне работоспособна для реализации коммерческих целей.
Проблема корпоративного управления является актуальной для современной России и стран с переходными экономиками и рассматривается как фундаментальная проблема управления бизнесом. Высокое качество корпоративного управления является одним из условий привлечения инвесторов. Однако трактовка категорий «корпоративное управление», «корпорация» неоднозначна. Существуют различные подходы, точки зрения к определению данных понятий.
Корпоративное управление, являющее собой систему взаимодействия между акционерами компаний, их представительством — советом директоров — и менеджментом общества, работниками компаний, а также иными финансово-заинтересованными лицами (инвесторами) и органами государственной власти, является основным инструментом, призванным обеспечить баланс интересов участвующих сторон в процессе реализации основных целей деятельности.
Анализ корпоративного управления предусматривает проведение анализа по двум следующим направлениям:
1) Корпоративное управление в стране: анализ правовой, регулирующей и информационной инфраструктуры. Объектом изучения является степень возможного воздействия внешних факторов макроэкономического уровня на качество корпоративного управления в банковской сфере.
2) Корпоративное управление в компании. Главным объектом изучения является внутренняя структура и методы корпоративного управления. Основное внимание уделяется тому, что делается той или иной компанией и как это соотносится с лучшими образцами мировой практики.
Проблема улучшения корпоративного управления в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса, общественных организаций, государственных органов законодательной и исполнительной власти.
Основоположниками корпоративного управления принято считать ведущих зарубежных экономистов А.Берли и Г.Минза, хотя и ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту экономической науки немаловажное значение — Дракер П., Кейнс Дж. М, Ламбен Ж., Маршалл А., Ойкен В., Портер М., Самуэльсон П., Чемберлин Э.
В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых, как Ансофф И., Батнер У., Лазер Р., Лорш Д., Милгром Р., Мэйн Б., Сейлер Д., Сэлливан Д., Тобин Д., Хессель М., Шлейфер А.и др.
Цель работы – разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности корпоративного управления в ПАО «Газпром».
Сформулированная выше цель исследования достигается посредством решения ряда поставленных задач:
— рассмотреть теоретические основы корпоративного управления на предприятиях;
— раскрыть особенности корпоративного управления в корпорации;
— проанализировать финансово-хозяйственную деятельность корпорации;
— разработать рекомендации по совершенствованию корпоративного управления.
Объектом исследования является ПАО «Газпром». Предметом исследования – система организации корпоративного управления в ПАО Газпром».
В качестве теоретической основы исследования использовался круг работ в области корпоративного управления в компаниях, а также положения нормативных и законодательных актов, определяющих круг требований к организации систем корпоративного управления. В практической части работы использованы внутренние документы и отчетность ПАО «Газпром».
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Газпром» состоит из следующих этапов:
— анализ имущества и источников его формирования;
— анализ платежеспособности и финансовой устойчивости;
— анализ финансовых результатов, рентабельности и деловой активности.
Таблица 3
Показатели имущества ПАО «Газпром» в 2014-2016 гг.
|
Показатели |
Сумма, тыс. руб. |
Изменение |
|||
|
2014 |
2015 |
2016 |
Тыс. руб. |
% |
|
|
Нематериальные активы |
7664168 |
11928912 |
14943622 |
7279454 |
195,0 |
|
Результаты исследований и разработок |
3466656 |
3485123 |
2592483 |
-874173 |
74,8 |
|
Нематериальные поисковые активы |
112010828 |
111637226 |
118447844 |
6437016 |
105,7 |
|
Материальные поисковые активы |
31147477 |
41453750 |
51031638 |
19884161 |
163,8 |
|
Основные средства |
6722373558 |
6853878774 |
7882970562 |
1160597004 |
117,3 |
|
Финансовые вложения |
2012614153 |
2190246138 |
2627861799 |
615247646 |
130,6 |
|
Отложенные налоговые активы |
32927070 |
66975644 |
76713188 |
43786118 |
233,0 |
|
Прочие внеоборотные активы |
8872650 |
11701269 |
28019533 |
19146883 |
315,8 |
|
Внеоборотные активы |
8931076560 |
9291306836 |
10802580669 |
1871504109 |
121,0 |
|
Запасы |
491437777 |
539864750 |
488887199 |
-2550578 |
99,5 |
|
НДС по приобретенным ценностям |
69933019 |
67036633 |
70158352 |
225333 |
100,3 |
|
Дебиторская задолженность |
1959540653 |
2515375547 |
1760887954 |
-198652699 |
89,9 |
|
Финансовые вложения |
70045548 |
58053162 |
275335693 |
205290145 |
393,1 |
|
Денежные средства |
725100916 |
506973421 |
451992484 |
-273108432 |
62,3 |
|
Прочие оборотные активы |
2600651 |
2637608 |
3103408 |
502757 |
119,3 |
|
Оборотные активы |
3318658564 |
3689941121 |
3050365090 |
-268293474 |
91,9 |
|
Сумма активов |
12249735124 |
12981247957 |
13852945759 |
1603210635 |
113,1 |
В ПАО «Газпром» сумма имущества в 2014-2016 годах выросла на 1603210635 тыс. руб. или 13,1% и составила на конец 2016 года 13852945759 тыс. руб. В структуре имущества наибольшую долю имеют основные средства (более половины), также значителен удельный вес дебиторской задолженности и долгосрочных финансовых вложений. В 2016 году по сравнении с 2014 годом произошел существенный рост по статьям краткосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы, нематериальные активы, отложенные налоговые активы. Доля внеоборотных активов ПАО «Газпром» в 2016 году выросла по сравнению с 2014 годом.
Остаточная стоимость основных средств, переданных в аренду дочерним обществам, составила 6 341 297 875 тыс. руб., 5 852 628 672 тыс. руб. и 6 023 122 130 тыс. руб. на 31 декабря 2016, 2015 и 2014 гг. соответственно. В составе основных средств на 31 декабря 2016, 2015 и 2014 гг. в том числе учитываются объекты недвижимого имущества, законченные строительством и принятые в эксплуатацию, право собственности, на которые находится в процессе регистрации, в сумме 1 606 000 043 тыс. руб., 1 619 166 988 тыс. руб. и 1 536 372 472 тыс. руб. соответственно.
В составе долгосрочных финансовых вложений отражены ценные бумаги организаций, в основном вложения в акции дочерних и зависимых обществ и других организаций, в сумме 1 584 188 023 тыс. руб., 1 304 930 580 тыс. руб. и 1 227 953 737 тыс. руб. по состоянию на 31 декабря 2016, 2015 и 2014 гг. соответственно, в том числе ценные бумаги иностранных эмитентов в сумме 538 454 079 тыс. руб., 536 966 340 тыс. руб. и 537 888 702 тыс. руб. по состоянию на 31 декабря 2016, 2015 и 2014 гг. соответственно.
Газпром нацелен на поддержание своего лидирующего положения в мировой газовой отрасли в долгосрочной перспективе. Одним из основных принципов построения стратегии Группы Газпром является диверсификация поставок российского природного газа. Для достижения этой цели осуществляется переход от европейской к евразийской глобальной стратегии. На российском рынке Газпром стремится сохранить свои текущие позиции с точки зрения объемов поставок газа при обеспечении их надежности, в том числе в осенне-зимний период. На традиционных рынках газа европейских стран Группа планирует сохранить свою долю, а в случае благоприятных условий — упрочить позиции. На рынках газа стран Северо-Восточной Азии в перспективе Газпром нацелен на увеличение своей доли.
Для достижения поставленных целей Газпром планирует решить ряд стратегических задач в рамках развития производственной деятельности на территории России.
— В разведке и добыче газа — наряду с поддержанием действующих месторождений продолжится освоение новых центров газодобычи на полуострове Ямал, континентальном шельфе, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
— В транспорте газа — синхронно с наращиванием объемов добычи и диверсификацией экспортных маршрутов поставок газа будет осуществляться дальнейшее развитие и модернизация ЕСГ При этом для обеспечения эффективности поставок планируется максимально использовать действующую инфраструктуру. Продолжится работа по развитию ГТС на Востоке страны и наращиванию мощностей по хранению газа и производству СПГ
— В сфере газопереработки и газохимии — развитие Группы будет сопряжено с увеличением степени извлечения ценных компонентов из природного газа, а также из ПНГ с их эффективным использованием для дальнейшей переработки в ликвидную продукцию с высокой добавленной стоимостью. Планируется модернизация действующих и создание новых газоперерабатывающих и газохимических производств, в том числе в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
Также планируется развитие производственной деятельности ПАО «Газпром» за рубежом. В ноябре 2015 г. Правление Компании утвердило Стратегию развития производственной деятельности ПАО «Газпром» за рубежом, в соответствии с которой при осуществлении деятельности за рубежом должны соблюдаться следующие принципы:
— формирование интегрированных цепочек создания добавленной стоимости от геологоразведки и добычи до конечного потребителя;
— оптимизация портфеля зарубежных проектов с учетом внутрикорпоративных требований к экономической эффективности;
— интенсификация сотрудничества со стратегическими партнерами на зарубежных рынках и реализация совместных проектов, направленных на усиление и развитие новых компетенций;
— исключение конкуренции зарубежных поставок Группы с российским газом.
Сотрудничество с зарубежными партнерами по всей цепочке создания стоимости
— В июне 2015 г. между ПАО «Газпром» и Royal Dutch Shell подписано Соглашение о стратегическом сотрудничестве, предусматривающее развитие стратегического партнерства во всех сегментах газовой отрасли от разведки и добычи до переработки и маркетинга, включая возможный обмен активами.
— В сентябре 2015 г между ПАО «Газпром» и OMV подписано Cоглашение об основных условиях обмена активами касательно возможного участия OMV в проекте разработки 4-го и 5-го участков ачимовских отложений Уренгойского месторождения. В случае реализации сделки OMV получит долю 24,98 % в проекте в обмен на участие Газпрома в активах OMV. В настоящее время Газпром проводит анализ активов OMV для включения в сделку обмена.
— 30 сентября 2015 г ПАО «Газпром» и Wintershall Holding GmbH завершили обмен активами. Группа увеличила до 100 % долю в европейских сбытовых компаниях WINGAS, WIEH и WIEE, а также получила 50 % в компании Wintershall Noordzee B.V., которая ведет добычу углеводородов в Северном море. Совершенный обмен позволяет Газпрому усилить позиции на европейском газовом рынке. В результате сделки Wintershall Holding GmbH получена 25,01 % доля экономического участия в проекте по разработке 4-го и 5-го участков ачимовских отложений Уренгойского нефтегазоконденсатного месторождения (НГКМ).
В области маркетинга газа предусматривается расширение присутствия на перспективных рынках, в том числе в странах АТР, увеличение объемов СПГ в экспортном портфеле Газпрома.
Запасы газа традиционных месторождений углеводородного сырья позволяют обеспечить поставки газа на внутренний и внешний рынки на длительную перспективу (70 и более лет).
Одной из основных производственных задач Газпрома является обеспечение проектной производительности действующих месторождений и ввод в разработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона, вовлечение в разработку уникальных и крупных месторождений полуострова Ямал, месторождений шельфа северных морей для поддержания и наращивания объемов добычи углеводородного сырья. Газпром последовательно вводит в эксплуатацию добычные мощности в Надым-Пур-Тазовском регионе и на Бова-ненковском месторождении полуострова Ямал.
Развитие газотранспортных мощностей ПАО «Газпром» планируется с учетом комплексного синхронизированного развития с объектами добычи, хранения газа, готовностью новых потребителей к приему газа и экспортными проектами.
Сроки ввода новых газотранспортных мощностей и реконструкции действующих планируются с учетом долгосрочной перспективы и определяются:
— периодами их эффективной загрузки;
— поддержанием оптимальной про��зводительности действующей ГТС.
Такой подход позволяет избежать ввода избыточных мощностей, рационально и адаптивно использовать инвестиционные ресурсы ПАО «Газпром» и оптимизировать затраты в транспорте газа.
Наряду со строительством новых газотранспортных мощностей Газпром проводит реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов транспорта газа. Для поставок газа на внутренний рынок и выполнения контрактных экспортных обязательств ПАО «Газпром» осуществляет реализацию ряда газотранспортных проектов.
В соответствии с Долгосрочной программой развития ОАО «Газпром», утвержденной Советом директоров 23 декабря 2014 года № 2463, разработаны стратегические целевые показатели на окончание 10-летнего периода, которые мы представим в таблице 9.
Для современного этапа в развитии корпоративного управления характерны следующие черты. Основными участниками корпоративных отношений являются владельцы компаний (акционеры) и их менеджеры. Ключевая роль этих участников вызвана тем, что одни (акционеры) предоставили компаниям капитал, т. е. осуществили инвестиции, а вторые управляют этим капиталом. Характер взаимоотношений между акционерами и менеджерами зависит от размеров пакетов акций во владении каждой из групп, условий и способов их приобретения, типа собственников и специфики их интересов к конкретной компании.
Таблица 9
Значения стратегических показателей развития ПАО «Газпром»
|
Показатель |
Значение |
|
Рост экономической прибыли |
Положительный |
|
Рентабельность капитала |
Не менее 6% |
|
Соотношение собственного и заемного капитала |
Не более 40% |
|
Объемы добычи и продаж газа |
|
|
— объем валовой добычи природного газа |
Не менее 550 млрд. м3 |
|
— объем продаж природного газа |
Не менее 490 млрд. м3 |
|
Величина общих запасов газа |
Не менее 29 трлн. м3 природного газа |
|
Коэффициент восполнения запасов |
Не менее 100% |
Одни крупные собственники могут быть заинтересованы в прибыльности компании, укреплении ее позиций в занимаемой сфере бизнеса. Интересы других могут отличаться, например, если крупный акционер является деловым партнером компании, его интересы скорее будут направлены на повышение ее устойчивости и расширение деловых отношений с компанией.
Одна из проблем корпоративного управление – это возможность внутрикорпоративных злоупотреблений и мошенничества. Чем больше корпорация, чем сложнее связи между различными уровнями управления, тем больше возможностей для корпоративного мошенничества. они могут сообщать о правонарушениях со стороны топ-менеджмента.
Длинные иерархические связи, затрудненные связи приводят к ухудшению эффективности управления. Для сглаживания отрицательного эффекта возможно введение правил регулярного совещания между различными уровнями управлениями, в том числе с использованием информационных технологий.
Участники корпоративного управления
Участников корпоративного управления условно можно разделить на две группы.
Внутренние участники. Сама корпорация, акционеры (участники), органы управления корпорацией, менеджмент корпорации.
Внешние участники. Государство, заинтересованное в выплате налогов, выполнении социальных обязательств. Кредиторы (в том числе банки) — те, перед кем у корпорации есть обязательства, контрагенты корпорации, конечные потребители услуг, а также те, с кем корпорация связана гражданско-правовыми взаимоотношениями, граждане — потребители.
Между всеми участниками так или иначе возникает конфликт интересов. Например, основной интерес акционеров — получение дивидендов, в то время как менеджмент корпорации, как правило, ориентирован на получение максимальных бонусов и вознаграждений. Государство заинтересовано в получении налогов, кредиторы — в исполнениях обязательств, граждане — в качественной продукции корпорации.
Задача корпоративного управления — свести воедино все интересы, найти баланс между ними и регулировать отношения, удовлетворять запросы всех участников корпоративного права.
Что представляет собой корпоративное управление в компании?
Корпоративное управление компаний представляет собой взаимодействие менеджмента и директоров компании, а в некоторых случаях и иных заинтересованных в ее работе лиц.
Основные направления предусматривают планирование, организацию, а также контроль над процессом осуществления деятельности.
Кроме того, корпоративное управление предполагает наличие мотивации, то есть стимула к развитию и урегулированию отношений внутри предприятия, работа которого должна приносить только положительный результат.
Определение сущности эффективного корпоративного управления имеет множество подходов. Это вызвано тем, что фактическое закрепление данного понятия, в том числе в правовых нормах, отсутствует.
Понимание рассматриваемого явления в бизнесе сводится к особым отношениям, складывающимся между членами обществ. Особенно актуально наличие корпоративного управления в крупных компаниях, со сложной структурой менеджеров, большим количеством учредителей, акционеров и иных членов.
Лица, заинтересованные в деятельности компании, взаимодействуют с ее учредителями и директорами. Организация таких отношений требует особого подхода, поскольку не всегда участникам обществ удается найти компромиссы.
Расхождения во взглядах на работу предприятия приводят к его упадку. Кроме того, помимо урегулирования процесса взаимодействия управленцев компаний, необходимо осуществлять корпоративное управление персоналом. Отношения работников и работодателей также требуют определенной систематизации и слаженности.
Корпоративное управление: что это такое?
Сейчас в развитых странах уже четко определены основы системы отношений между главными действующими лицами корпоративного «спектакля» (акционерами, менеджерами, директорами, кредиторами, сотрудниками, поставщиками, покупателями, государственными чиновниками, жителями местных общин, членами общественных организаций и движений). Такая система создается для решения трех основных задач корпорации: обеспечения ее максимальной эффективности, привлечения инвестиций, выполнения юридических и социальных обязательств.
Корпоративный менеджмент (corporate management) и корпоративное управление (corporate governance) — не одно и то же. Под первым термином подразумевается деятельность профессиональных специалистов в ходе проведения деловых операций.Иными словами, менеджмент сосредоточен на механизмах ведения бизнеса. Второе понятие гораздо шире: оно означает взаимодействие множества лиц и организаций, имеющих отношение к самым разным аспектам функционирования фирмы. Корпоративное управление находится на более высоком уровне руководства компанией, нежели менеджмент. Пересечение функций корпоративного управления и менеджмента имеет место только при разработке стратегии развития компании.