Topknives.ru

Кухонные аксессуары
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Сергей Галицкий: биография, личная жизнь, бизнес и; собственный футбольный клуб

Сергей Галицкий: биография, личная жизнь, бизнес и собственный футбольный клуб

Фото Сергей Галицкий: биография, личная жизнь, бизнес и собственный футбольный клуб

Сергей Николаевич родился в 1967 году в Краснодарском крае. В 1993 году будущий крупнейший предприниматель России закончил экфак КубГУ. Уже со второго курса университета (1989 год) Галицкий начал работать в коммерческом банке, где завершил карьеру спустя год по окончании вуза.

В том же 1994 году Сергей ушел из банка в бизнес, основав совместно с другими партнерами компанию «Трансазия». Деятельность заключалась в дистрибуции косметической продукции зарубежных производителей. Год спустя Галицкий покинул «Трансазию» и создал уже собственное предприятие «Тандер». Компания в начале своего пути развивала оптовые торговые точки и специализировалась на продаже бытовой химии.

Сергей Галицкий (Арутюнян) – известный отечественный предприниматель, создал и владел самой крупной розничной сетью «Магнит». Занимает пост президента и владеет ФК «Краснодар», носит звание почетного гражданина Краснодара.

История отечественного предпринимательства знает мало примеров, когда богатые и успешные создавали свой бизнес с нулевой отметки, не участвуя в приватизации выгодных предприятий или не продавая какое-нибудь сырье. Именно к таким единицам относится и Сергей Галицкий, который создал свое благополучие сам, без протекций, «прихватизаций» и торговли ценными ресурсами за рубежом. Он стал успешным благодаря своему трудолюбию и целеустремленности. Галицкий всегда считал, что нужно не ждать удачу, а искать и использовать возможности.

Детство

Родился Сергей Арутюнян(это его настоящая фамилия) 14 августа 1967 года в красивом поселке Лазаревское под Краснодаром. Его отец был армянином, а о себе он говорит, что только на четверть считается армянином, остальное в нем русское. Он вырос среди русских, этот язык считает родным, а армянским даже не владеет, хоть и гордится своими корнями. Семья Сергея была не очень богатой, но и не бедной. Как и все мальчишки, в детские годы любил играть в футбол со своими друзьями, однако в четырнадцать лет он всерьез увлекся игрой в шахматы. Спустя два года Сергей уже был мастером спорта по шахматам. Гораздо позже он понял, что именно благодаря шахматам у него развилось логическое мышление и умение продумывать наперед все ходы. Это так необходимо успешному бизнесмену.

Молодой Сергей Галицкий

Школьные годы Сергея прошли ровно. Он был хорошистом, мог бы учиться и лучше, но не хотел. Деловая хватка проявилась у мальчика с детских лет. Он занялся сбором фундука, оптом сдавал его на рынке, а вырученные деньги отдавал родителям. После получения школьного аттестата Сергей был призван в ряды Советской армии, где честно отслужил 2 года. Демобилизовался он в 1987-м, и в том же году поступил в Кубанский государственный университет, отдав предпочтение экономическому факультету. В студенческие годы Сергею пришлось подрабатывать, и он нашел работу грузчика.

Будучи студентом третьего курса Галицкий стал автором аналитической статьи, которую напечатали в журнале «Финансы и кредит». Его выкладки, сделанные на основе глубоких познаний экономических вопросов, очень понравились редактору и другим компетентным людям.

Вскоре после того, как статья была напечатана, на Сергея вышел руководитель одного из коммерческих банков, и назначил ему встречу. Галицкому предложили стать в этом банке заместителем управляющего. С этого времени и началась его трудовая биография, которую он успешно совмещал с учебным процессом.

Диплом о высшем образовании Сергей получил в 1993-м, после этого он еще на протяжении года ходил на работу в тот же банк, а потом написал заявление об уходе по собственному желанию. Галицкий сказал, что считает развитие банка бесперспективным. По прошествии нескольких лет он высказал мнение, что банк похож на меняльную контору.

Карьера

После того, как работа в банке осталась позади, Сергей задумал строить свой бизнес. Спустя год после увольнения он уже создал фирму «Трансазия», которая доставляла и торговала косметикой таких брендов, как «Avon», «P&G», «Johnson & Johnson». Идею попробовать свои силы именно в этом бизнесе Галицкому подсказал один из знакомых, который уже имел некоторые успехи на этом поприще. Сергей рискнул, оформил кредит на 30 тысяч долларов, купил первую партию товара компании «Johnson & Johnson», и реализовал его мелкими партиями.

Бизнесмен Сергей Галицкий

Прошел всего год, и «Трансазия», имела права эксклюзивного дистрибьютора компании «P&G» по Южному региону. Однако Галицкий и не думал останавливаться на достигнутом, он решил продвигаться в другом направлении. Управление делами компании он передал партнерам, а сам решил попробовать силы в продовольственном бизнесе. С этого момента и начался настоящий взлет его карьеры и успешности.

В 1995-м Галицкий стал основателем компании «Тандер». Прошло всего три года, и в 1998-м в городе Краснодар появился его первый магазин «Cash&Carry». В его планы не входила конкуренция с продовольственными магнатами, поэтому Галицкий открывал небольшие магазинчики в провинции, которые через некоторое время стали единой сетью под названием «Магнит». Полное название сети звучит как «МАГазины НИзких Тарифов», и возникло оно благодаря конкурсу, проведенному среди топ-менеджеров этого предприятия.

Читайте так же:
Как разблокировать плиту gorenje сенсорную горит lock

К 2001-му году в составе сети было двести пятьдесят магазинов, и она была самой разветвленной и крупной на территории России. В 2003-м товарооборот «Магнита» составил 1,6 миллиарда долларов, и в разы превысил такой же показатель сети под названием «Пятерочка». Спустя три года акции компании можно было купить на биржах РТС и ММВБ. В то время Галицкий был владельцем 58% всех акций, у совладельца сети Алексея Богачева было 15%, на руках топ-менеджеров находилось 8%, и инвесторы располагали 19%.

Сергей Галицкий основатель магазинов «Магнит»

2007 год стал годом открытия первых гипермаркетов «Магнита». В том же году Сергей стал генеральным директором сетевого магазина. Спустя пять лет сеть «Магнит» уже располагала почти тысячей продуктовых и пятью сотнями косметических магазинов. В 2012-м Галицкому удалось значительно расширить бизнес, в составе его сети появилась продукция компании «Rouge». Спустя год «Магнит» занял лидирующую позицию на отечественном рынке торговли продуктами питания.

В 2017 году предприятие «Магнит» стоило 15,6 миллиардов долларов, и он оказался на восьмом месте среди таких же прибыльных организаций России. Лидировали в этом списке нефтяные и газовые корпорации, а также «Сбербанк». Издание Форбс включило сеть «Магнит» в сотню успешнейших инновационных проектов. На отечественном рынке компания Галицкого находится на третьем месте.

Кроме успешного бизнеса по торговле продуктами, в который входят магазины и фабрики по выпуску продуктов, Галицкий стал основателем пиар-агентства «Арт Сайд», гостиницы и ресторанов. В 2015-м он занял место в наблюдательном совете банка ВТБ.

Ресторан Сергея Галицкого

В 2015-м Сергей Галицкий продал один процент акций своей сети «Магнит», выручив за это 10 миллиардов рублей. Ему понадобились деньги для развития других проектов. В настоящее время в состав продуктово-косметической империи Сергея Галицкого входят четырнадцать с половиной тысяч магазинов, причем 2400 из них были открыты именно в год продажи акций – в 2015-м.

Галицкий никогда не идет на компромисс если ему навязывают свою игру. Несколько раз на протяжении своей коммерческой деятельности он конфликтовал с поставщиками по причине сокращения ассортимента их продукции. В 2005-м такой конфликт случился с брендом «Mars», который хотел навязать Галицкому свои условия. Это его не устроило, Сергей прекратил сотрудничество с этой фирмой, убрал из ассортимента всю их продукцию, и заменил ее отечественными аналогами собственного производства.

Сергей Галицкий владелец футбольного клуба «Краснодар»

Сегодня Галицкий владеет футбольным клубом «Краснодар», который он приобрел еще в 2008-м. Тогда это был никому не известный, заштатный клуб. На свои средства Галицкий возвел стадион, который вскоре получил народное название «Краснодарский Колизей». Вскоре в Краснодаре появилась и детская футбольная академия. Для Галицкого это вложение средств не бизнес-проект, а просто отдушина. Каждый год на развитие клуба он отдает 40 миллионов долларов, и 3 миллиона уходит на футбольную академию, где подрастает достойная смена нынешним игрокам команды.

В 2011-м ФК «Краснодар» оказался в Премьер-лиге отечественных клубов. Каждый футболист, который выходил на поле в составе своей команды сто раз, получил от Галицкого специальный приз – швейцарский Rolex.

Личная жизнь

Свою будущую жену Викторию Галицкую Сергей встретил в студенческие годы. Они учились в одном университете, девушка осваивала профессию бухгалтера. Точная дата их свадьбы неизвестна, потому что Сергей не очень распространяется о своей личной жизни.

Сергей Галицкий с женой Викторией Галицкой

После бракосочетания Сергей Арутюнян стал Галицким. По информации из некоторых источников, отец невесты был категорически против того, чтобы дочь и будущие внуки имели армянскую фамилию. Некоторые считают, что Галицкий более благозвучно звучит, фамилия древняя, знаменитая, княжеская. Что было истинной причиной такого решения неизвестно, но с тех пор Сергей Арутюнян стал Сергеем Галицким.

В ноябре 1995-го супруги стали родителями дочери Полины. В настоящее время Виктория не работает, муж в состоянии обеспечить семье достойную жизнь. Полина продолжила дело родителей, тоже получила диплом Кубанского государственного университета, где училась на экономическом факультете. В 2017-м имя Полины Галицкой оказалось в списке богатых детей российских олигархов, где она оказалась на пятом месте.

Дочь Сергея Галицкого

В 2011-м Сергей Галицкий зарегистрировал свою страницу в Твиттере, где периодически публикует актуальные посты и новости.

Галицкий питает настоящую страсть к роскошным автомобилям, предпочтение отдает Ferrari. Кроме роскошного автопарка он владеет еще и личным реактивным самолетом бизнес-класса, стоимость которого 25 миллионов долларов. Есть в его собственности и яхта, длина которой достигает 104 м, а цена 140 миллионов евро.

Галицкого часто называют российским Сэмом Уолтоном, создателем «Wal-Mart», однако сам бизнесмен не видит ничего общего с известным предпринимателем.

Сергей обладает невероятной работоспособностью и энергетикой, он умеет нестандартно мыслить и принимать верные решения. Галицкому обидно слышать, когда бизнесменов называют бандитами и ворами, потому что он нажил свое состояние честным трудом. Вот уже много лет он работает без выходных, то есть семь дней в неделю Сергей продолжает строить свой бизнес.

Читайте так же:
Как включить духовку smeg

Доходы

В 2005 году Сергей Галицкий первый раз оказался в списках журнала Форбс, и с тех пор его имя не выбывает из списков самых богатых бизнесменов страны. Сразу он оказался на 64 месте, в 2011-м он переместился на 24 позицию в российском и 185-ю в мировом рейтинге Форбс. В том году он владел состоянием в 5,5 миллиарда долларов. Спустя четыре года Галицкий занял соответственно 15 и 162 строчку рейтинга с состоянием в 8,3 миллиарда в американской валюте. В 2016 году его состояние уменьшилось до 5,7 миллиарда долларов, и соответственно место в рейтинге стало 17-м. На следующий год Галицкий снова приумножил богатство до 6,8 миллиарда, однако ему досталось только восемнадцатое место.

Яхта Сергея Галицкого "Quantum Blue" за 10 миллиардов

В 2014-м исполнилось десять лет российской версии издания Форбс. В честь юбилея вышел дополнительный выпуск, на обложке которого красовались два бизнесмена – Сергей Галицкий, основатель «Магнита» и Аркадий Волож, основателя «Яндекса».

Сергей Галицкий сейчас

В 2016-м Сергея Галицкого пригласили в качестве лектора в бизнес-школу Сколково, где он поделился со слушателями особенностями организации больших бизнес проектов.

Сергей Галицкий

В конце 2017-го Галицкий вместе с другими представителями российской бизнес-элиты был приглашен на встречу с Владимиром Путиным. За месяц до этого бизнесмен был награжден Почетной грамотой, которую ему лично вручил президент РФ.

В февраля 2018 года Сергей Галицкий продал большую часть своих акций в «Магните» (29,1%) банку ВТБ. Общая стоимость акций и прибыль от данной сделки составила 138 миллиардов рублей. Данное решение Сергей прокомментировал словами: «Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить».

Ссылки

Для нас важна актуальность и достоверность информации. Если вы обнаружили ошибку или неточность, пожалуйста, сообщите нам. Выделите ошибку и нажмите сочетание клавиш Ctrl+Enter .

Жизнь до брака

Виктория Галицкая жила и училась в родном Краснодаре до замужества. Супруг оберегает ее от внимания общественности. Прошлое загадочной спутницы жизни торгового магната пестрит пробелами.

Детские годы и юность

Николай Галицкий, отец Виктории — консервативный человек, который уважает семейные ценности и гордится звучной фамилией. Подробности о семье и школьных годах остались тайной по прихоти ее неординарного супруга.

сергей галицкий с женой

Где училась и работала

Виктория окончила один из самых уважаемых и старых вузов страны — Кубанский государственный университет. Девушка изучала бухгалтерский учет, вероятно, с намерением открыть свой бизнес. Но еще во время учебы судьба распорядилась иначе.

Сеть магазинов «Магнит» сегодня

В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.

На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:

  • Магазин у дома — небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
  • Магнит Семейный — арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
  • Гипермаркет — отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
  • Магнит-косметик — небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.

Сеть магазинов Магнит расширяется

Полина Галицкая — фото инстаграм

Два года назад Полина Галицкая стала совладельцем компании «Сайклклаб», однако ее фитнес-проект не просуществовал и года.

Она зарегистрировала компанию ООО «Сайклклаб» на пополам с подругой, где владела ½ долей. Но в 2019 году компанию ликвидировали, а сама Полина перестала чиститься индивидуальным предпринимателем. Что стало причиной такого положения вещей семья Полины не сообщает.

Полина Галицкая — 23-летняя дочь владельца сети «Магнит» и футбольного клуба «Краснодар» Сергея Галицкого. Полина закончила гимназию в Краснодаре, а сейчас учится в Кубанском университете на экономическом факультете, который окончили ее родители.

— Александр Алексеев (@violator14) August 21, 2018

О девушке говорят только хорошее. Что она скромная. Не была связана ни с какими скандалами и не ходит на светские мероприятия, тусовки. Не кичится деньгами своего отца. О месте настоящей работы, как и о дальнейших бизнес- проектах ничего не известно.

Читайте так же:
Значение значков на плите

Полина Галицкая

Сейчас Полине 25 лет. Известно, что она живет в России, но вот сфера ее деятельности не ясна.

Она заняла 13-ое место в списке самых богатейших наследников России. Напомним, что она единственный ребенок в семье. Список состоит из 20 персон. Полина заняла же 13 строчку рейтинга.

Forbes оценил наследство девушки в 3,5 млрд американских долларов. Отметим, что Полине удалось подняться на одну позицию выше по сравнению с прошлым годом. В 2019 году она была 14-ой, а приданное оценивалось в 3,4 млрд долларов.

Катастрофа Галицкого

Я понимаю Галицкого. Самому неоднократно приходилось проходить этим путём — ставить бизнес с нуля, а потом уходить, передавая его в чужие руки, где он потом постепенно сходил на нет. Его хоронишь, как человека, с которым многие годы вместе жил и воевал. Это так ломает, что найти силы и подняться очень трудно. Каждый бизнес уникален, он — продолжение личности его создателя. Уходит создатель — уходит жизнь из его детища. Уходит целая эпоха в жизни. Новые люди создадут своё дитя, и оно ничем не будет похоже на то, что сделали вы. Если вообще выживет.

Несколько дней наблюдаю за истерикой вокруг продажи Галицким своей доли Магнита и ухода из компании. Вижу, как Галицкий не может преодолеть ком в горле, как с трудом говорит то, что говорить не хочет. Он не просто шокирован — он уничтожен и смят. Он не хочет продавать долю и уходить — но он не может остаться. И хотя не в чём мать родила отваливает, но его не это убивает. Его убивает ВДРУГ ОТКРЫВШЕЕСЯ ПОНИМАНИЕ ТЩЕТЫ ВСЕХ УСИЛИЙ, КОТОРЫХ МЫ ЗАТРАЧИВАЕМ НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ НА СОЗДАНИЕ ЦЕННОСТЕЙ, ДАЛЁКИХ ОТ ДУХОВНЫХ. Для него это потрясение.

Кармически (духовно) это для Галицкого несомненно спасение и лечение. Болезненное и тяжёлое. Но могу уверить — не случись этого, через два-три года Галицкий погиб бы в автокатастрофе или получил быстропрогрессирующий рак. Или диабет с инфарктом и инсультом.

Разобрали меня, но я счастлив, что львиную долю

Получили лишь те, кому б я её отдал и так,

Я по скользкому полу иду, каблуки канифолю,

Поднимаюсь по лестнице и захожу на чердак.

Сейчас Галицкого ЛЕЧАТ от зацепки за достаток и богатство, точнее, за то, что именно в них он видел высшее счастье. Теперь он понимает, что это как минимум не так. То, что было им поставлено выше Того, Кто это всё ему дал, оказалось отнято. Но навряд ли он это понимает — он мыслит как купец, потому и стал тем, кем он был. Просто его так сейчас спасают высшие силы. Примет судьбу — выживет. Будет протестовать — погибнет. Сначала упрётся в обиду на весь мир, потом попадёт в депрессию и бедность, а после и вовсе уйдёт. Если не сделает выводы. Он сейчас в точке поворота всей судьбы — или скачок в эволюции, или падение и гибель. Не верьте в то, что он способен начать новое дело всей жизни. Не способен. Он пробит ниже ватерлинии и тонет. Для него случившееся — катастрофа. В 50 лет судьбу заново не начинают. Несомненно, есть и другие теории произошедшего, но они мне не интересны в силу своей поверхностности и непонимания глубинных причин сущего и происходящего.

Открылся лик, я стал к нему лицом,

И он поведал мне светло и грустно:

«Пророка нет в Отечестве своём.

Но и в других отечествах не густо».

Версии.

В любой неудаче есть вина того, с кем она приключилась. Многие либеральные интернет-каналы подняли шум, что это власть выкрутила Галицкому руки и отжала вкусный бизнес. ВТБ, типа, госбанк, и классный актив им самим душу согреет. Типа, рейдерство в чистом виде.

Это не так. Уже несколько лет Магнит показывает колоссальные, многомиллиардные убытки, нараставшие каждый квартал. С трудом выходили на прибыль, причём достоверность данных под вопросом. Когда теряешь сначала по 5, потом по 7 миллиардов в квартал, вопросы возникнут поневоле. Прибыль компании за год упала на треть. По итогам 2016 года компания впервые в своей истории показала падение чистой прибыли, а темпы роста выручки оказались самыми низкими за 11 лет. https://kuban.rbc.ru/krasnodar.

Читайте так же:
Победители 10 сезона правил моей кухни австралия

Прогнозы банкротства Магнита — любимая тема аналитиков последних полутора лет. И материалы об этом постоянно не сходили со страниц всех бизнес-порталов. Я много лет занят преподаванием менеджмента в высшей школе и давно предвидел плохой конец Магнита. Список моих претензий к нему довольно велик — не с позиций клиента, а именно с позиций организации бизнеса. Который надо понимать не так, как на заре карьеры Галицкого — уметь дружить и пить с нужными людьми во власти, уметь брать кредиты, уметь захватить свободные помещения и жёстко нагибать поставщиков.

Симптомы болезни.

Мир полон историями о том, как у тех, кто создал с нуля большие компании, руль вырвался из рук потому, что они так и не перешли к внутренним процессам своего бизнеса — но они так этого и не поняли. У Магнита один из самых отвратительных менеджментов — если понимать менеджмент не как одержимость открытием новых магазинов, а отладка бизнес-процессов. Магниту всегда было плевать на работу с персоналом. У него колоссальная текучесть и в магазинах команду давно формируют не по профессионализму, а по принадлежности к друзьям и родственникам директора магазина и его первых замов. Чем больше по площади магазин, тем больше там блатных на ключевых должностях. Они ничего не понимают в торговле, но умеют воровать миллионами. Убытки потом перекладывают на персонал и вычитают из их зарплаты. Вы думаете, почему там такая текучка? Именно поэтому.

У Магнита самый отвратительный мёрчандайзинг из всех сетевых концернов. Намного хуже, чем у конкурентов. Магнит отличался наглостью и хамоватостью, полагая, что для успеха достаточно нагнуть поставщиков по цене и выкинуть кое-как товар на поддонах поближе ко входу. И так разгребут. И гребли — раньше. Внутренняя логистика и работа с обучением персонала вообще не интересовали администрацию Магнита — там всё шло с колёс и сводилось к обучению простейшим операциям по учёту перемещений товара со склада в торговый зал. Больше ничему персонал не учили. 90% работы персонала — это работа грузчика. В ассортименте и в ценниках везде бардак, персонал ничего толком сказать не может. Эмоционального оформления мест продажи не существует — считается, что и так купят. Расположение товара на стеллажах самое безграмотное из всех возможных — а это падение оборота с квадратного метра полки процентов на 30.

Все работы по внутренней отделке Магнит делал под давлением конкуренции, а не по пониманию важности этого аспекта. Привело это к тому, что пришлось сейчас массово всё переделывать, а это закрытие многих точек, затраты на ремонт и рухнувшие обороты. Прикормленные лояльные клиенты ушли. Магазины по ценам конкурируют друг с другом, когда в районе расположены рядом. И можно плевать на бардак в ценниках, просроченное качество товаров, очереди у отделов и касс, отсутствие правильной навигации, постоянную смену мест размещения привычных покупателям отделов, дурацкие решения мёрчандайзеров головной конторы — и ещё очень много недостатков. Любое предложение поработать с ними и дать рекомендации по ошибкам встречают спесивое отношение менеджеров и уверение, что их корпорация делает всё, что надо. Они и сами с усами. Так Магнит привык работать всегда.

Но убытки нельзя годами ничем не объяснять. Харизматики в бизнесе могут не только его создавать, но и погубить. И в нужный момент надо суметь их убрать от руководства — пока они всё не развалили. Ведь Магнит не один Галицкий делал — это труд огромного числа людей. Акционеры убрали Галицкого, потому что он СТАЛ ПОМЕХОЙ ДЕЛУ и больше не в силах остановить процесс нарастания убытков.

Галицкому обидно. Он потрясён. Но это совершено обычное дело. Публичные компании должны управляться другими способами, чем на заре своего становления их авторитарными и сумасбродными создателями. История бизнеса полна признаниями создателей крупных компаний, где они говорят: в определённый момент самое главное — умение вовремя отойти в сторону и понять, что настала пора. Понять это трудно и больно. По-человечески это понятно. Это как потеря смысла жизни. Но именно чтобы понять, что смысл жизни всё же не в этом, через это надо пройти. Философия конца 90-х — начала нулевых уже не помогает. Галицкий так и не понял, за что его убрали. Он обижен и считает, что акционеры не правы. Они правы. Не факт, что Магнит получит лучшее управление, чем раньше, но шанс на это сейчас он получил.

Давно потерял управление.

Вот цитата Галицкого за 2014 год.

«Что касается сети «Магнит косметик», то ее перспективы негативно оценивал сам Сергей Галицкий, выступавший против предложений топ-менеджеров по расширению бизнеса за пределы продуктового ритейла: «Если у них энергия есть, они могут открыть не 8 тысяч «Магнитов», а 10 или 15 тысяч».

«Мне это тоже не нравилось, когда мы открывали, но сейчас есть уже тысяча магазинов «Магнит-Косметик». Ну, раз получается, то пусть открывают. Я контролирую только, чтобы глупости не делали», — рассказывал он в интервью журналу «Сноб» в 2014 году.»

На самом деле это сигнал о том, что он уже ничего не контролирует. Но и этот контроль Галицкий утратил.

Читайте так же:
Как подключить термостат духовки

А всю демагогию о том, что частник лучше государства, оставим идиотам и профанам. Будь частник Галицкий такой хороший, он давно сумел бы остановить убыточность. Никто его бы не убирал, и все только считали бы деньги и просили его и дальше работать. Но Галицкий давно утратил управление компанией. Люди к 50-ти годам устают и выгорают. Галицкий тоже устал. Без снотворного уже не засыпал. Он управлял только администрацией своей центральной конторы. Система же плыла сама без руля и ветрил, оказавшись с руках ловких и лукавых менеджеров. И никто ни во что не вдавался — не хотели. Им было приятнее смотреть на вводимые новые мощности и не видеть тревожные симптомы. Экстенсивный путь развития шёл в ущерб интенсивному, расширяя поле ущербных технологий управления, и это стало угрожать банкротством. И Галицкий потому убран совершено своевременно.

Я знал, что этим кончится ещё 4 года назад, только не мог назвать точный срок. Все эти годы говорил об этом своим студентам. И не ошибся, чему очень не рад. Совсем не рад. Ритейл конца десятых — это не розница начала нулевых, когда все были голодные и хватали всё, что им дадут. Галицкий знал об этом, но игнорировал. В этом его главная ошибка. Внутренние технологии так ему и не удались.

Галицкий как зеркало русской управленческой революции.

Проблема кадров в менеджменте в России сейчас одна из самых кричащих. Дерипаска, Чичваркин и Галицкий — это ТО поколение. И оно уходит совершенно закономерно. Мы увидим в ближайшие 2 -3 года новые выходы из бизнеса харизматиков-миллиардеров, которые оставят свои компании под давлением изменившегося времени.

Дело не в государстве, которое якобы что-то отнимает. Просто сейчас нет структур, способных на большие покупки, кроме государства. Банк есть банк. Никто не возмущается, что Пятёрочкой владеет частная банковская группа Альфа банка. Так почему все возмутились покупке Магнита полугосударственным ВТБ? Где равноправие, о необходимости которого так часто говорили либералы? И потом – разве у Магнита не остаётся 70% частных акционеров? Зачем лгать о национализации компании и притеснении частного бизнеса? Разве не акционеры решили судьбу Галицкого?

Проблема качества управления вовсе никак не связана с формой собственности. Галицкий не прав, говоря, что не верит в те компании, которые не управляются хозяином. Он не знает истории бизнеса. Современные ТНК не имеют хозяина и управляются наёмным менеджментом — и не важно, кто там собственник. Важно, кто там директор и президент. В мире ещё в начале 60-х произошла революция «белых воротничков» — менеджеров, перехвативших у владельцев контроль над компаниями. Кока-Кола и Макдональдс не имеют хозяина. Ими давно управляют наёмные управленцы. И хорошо справляются. Кстати, Рено с 1944-го по 1996 годы принадлежал государству — и ничего, не обанкротилась. А вот на 50% принадлежащий Дженерал Мотор СААБ чуть не обанкротился в 2010 году. Да и в России, как известно, СУ-57 и Армату не на частном заводе производят. Справляются как-то менеджеры. Всё дело в управлении, а не в собственности.

У каждого бизнеса есть своё начало и свой конец. Настала пора подвести черту прошлой эпохе. Там были яркие личности, но их время ушло. Россия на пороге колоссальных и глубочайших изменений. Смена знаковых фигур типа Галицкого на пока никому не известных управленцев этому яркое подтверждение. Перемены не остановить. И начались они уже сейчас, не дожидаясь избрания Путина на очередной срок.

Полина Галицкая

Полина Галицкая

Единственная дочь основателя сети магазинов «Магнит» Сергея Галицкого является крайне не публичным человеком. Девушка никогда не дает интервью, поэтому информацию о ее жизни удается почерпнуть лишь из интервью самого бизнесмена.

Так, Галицкий рассказывал, что Полина окончила Кубанской государственный университет по специальности «Экономика». Девушка планировала заниматься бизнесом, но отец был крайне против. Он настаивал на том, чтобы наследница нашла собственный путь в жизни.

Сейчас Полине 25 лет. Известно, что она живет в России, но вот сфера ее деятельности не ясна.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector